在日前的鲁迈拉GCMC焊接考试中，两名当地焊工AdelKeshish Jabbar和Alaa Hashim Lateef顺畅经过了取证考试，能够独立进行焊接作业。这得益于伊拉克项目展开的“本乡师带徒”活动。
为了打造国际化“精英蓝领”铁军部队，伊拉克项目先后编制并发布了26项办理准则和施行计划，确认了“本乡师带徒”、“人人当伙长”、“总结经验和全面推行”三步走的战略。
本年7月，伊拉克鲁迈拉分项目首先施行了《本乡师带徒与人人当伙长施行计划》，挑选103队和113队作为试点部队，以此构成一套办理准则并在全项目推行。
在试点作业部队办理上，项目安排全员进行阿拉伯语训练，并定级考试。各专业作业队经过你自己的作业内容，制造相应的中阿语对应卡片并贴身带着，一起学习伊拉克的风土人情和风俗风俗，尊重当地职工的宗教信仰。
在当地作业职工办理上，项目树立办理台账，并依照约好的度假准则足额装备人员，有序轮休，严格执行当地职工固定准则。
此外，经当地职工自己赞同，全员张贴帽贴，内容主要有阿语姓名、中文译名及培育工种，便利职工沟通交流。
在考核准则上，伊拉克项目每两周对当地职工做一次评优赞誉，经过颁布荣誉证书、奖赏电话卡等办法进行鼓舞，特别优异者直接签定用工合同。项目还每月举行一次当地化推动总结会，继续改进作业流程和计划。
计划施行以来，中方职工手把手教授技术，从劳保正确佩带、作业东西使用到定向装置训练，从看图识图、下料、组对、焊接装置，全程进行教育，一批当地雇员敏捷成长了起来，部分工人具有了划线切开、支撑焊接、喷砂除锈等作业的才能。
103队电焊班长佘子华说：“我带的当地焊工叫阿迪力，我手把手地教，不断纠正他的一些焊接缺点，咬边、夹渣、成型宽窄纷歧。慢慢地，阿迪力总算找到感觉了，能够独立进行焊接作业了，他给了我一个大大的拥抱。”
现在，伊拉克项目还展开了当地职工独立成伙活动，成立了装置、木匠、钢筋组等10个专业组，进一步加快了作业部队向国际化转型的进程。
