60多年来，伴跟着科学技能的快速展开，激光技能的运用鸿沟不断拓宽，尤其在高端制作范畴，扮演着越来越重要的人物。在这一进程中，发达国家把守要害中心技能，竭力封闭我国激光工业展开的“咽喉要道”。
在我国激光范畴，有一家不服气、不服输的企业，向着“作业抢先、国产代替、专精特新”奋力前行，成为我国激光作业参加全球竞赛的代表力气。它便是1999年景立于我国光谷的华工科技工业股份有限公司（下称“华工科技”）。
2022年6月28日，习来到华工科技中心子公司——武汉华工激光工程有限职责公司调查并宣布重要讲话指出，光电子信息工业是运用广泛的战略高技能工业，也是我国有条件首先完结打破的高技能工业。推动我国制作业转型晋级，制作制作强国，必须加强技能研制，进步国产化代替率，把科技的命脉牢牢把握在自己手中。
近几个月，华工科技火了！凭仗在光模块范畴的技能和产品优势，华工科技股价大涨，市值迭立异高，前来调研的安排和出资者川流不息。
这并非华工科技榜初次迎来高光时刻。2000年6月，头顶“我国激光榜首股”光环，华工科技在深交所上市。作为华中科技大学校办企业，依托高校在激光范畴的技能堆集和研制优势，以及本钱商场的融资便当，华工科技从出售额不到亿元的“小块头”，快速生长为榜首批国家立异式企业。
国内首台高功用光纤激光器、首套三维五轴激光切开机、首条新能源轿车全铝车身激光焊装出产线、首套半导体晶圆激光切开机、首个半导体激光器芯片……经过自主研制，华工科技连续打破一批“卡脖子”技能，先后诞生60多项“我国榜首”，牢牢占有全球作业榜首部队。
但受制于校办企业的系统要素，一段时刻内，公司业绩并不耀眼，展开潜力稍显缺乏。
“校办企业有优势也有下风，不继续推动变革就没有出路。”看到一个个从前光辉的校办企业倒下去，华工科技党委书记、董事长马新强坦言从前非常焦虑。
2018年5月，国务院作业厅印发《关于高等学校所属企业系统变革的辅导定见》，要求对高校所属企业进行全面整理标准，厘清产权和职责联系，促进高校集合教育科研主业。由此，校办企业变革加速推动。
借方针春风，2021年3月，经过多计划比选和审慎决议计划，华工科技完结校企别离改制“要害一跃”。其控股股东由武汉华中科技大工业集团有限公司改变为武汉国资主导树立的国恒基金，实践操控人由华中科技大学改变为武汉市国资委。
跟以往一些校企改制仅仅简略改变股权、换汤不换药不同，采纳基金收买的方法在全国校企改制中尚属创始。武汉工业出资控股集团有限公司副总司理艾娇主导过不少收买事例，像华工科技这种带有顶层规划的收买方法，她仍是榜初次在校办企业中测验。
艾娇介绍，变革不只将办理团队的股权鼓舞和公司业绩绑缚在一起，而且收买前就清晰权责清单，公司办理团队保持稳定，股东不干涉企业日常运营，绝大部分决议计划在公司内部就可决议处理，较好地破解了国有企业办理立异的问题。
为树立有用的鼓舞束缚机制，2020年11月，马新强及其他39名公司办理团队成员、中心主干一起出资1.5亿元树立合伙企业——武汉润君达企业办理中心，并经过该合伙企业持有国恒基金3.26%的股份，一起参加国恒基金办理运作。以此为布景，公司拟订了中心主干团队专项办理方法，遵循增量赢利的倒金字塔奖赏准则，完结了公司办理团队、中心主干职工的本身利益与企业展开深度绑定。
“现在，咱们是作业合伙人、命运一起体，个人收益跟企业赢利挂钩，咱们作业起来更有动力。”华工科技总裁助理李慧坦言。
系统变革带来机制立异。“现在公司的决议计划机制愈加速捷高效了。即便是要上会决议计划的大额开支，着急时1个小时也能办好。”马新强对此深有感触。校企改制后，他和办理团队的资金决议计划权限大幅提高，为更好地应对瞬息万变的商场机会供给了或许。
改制为企业注入展开动力，拓宽了战略空间。马新强带着高管团队从头整理公司的事务方向，雷厉风行地调整工业布局，确立了依据传感器技能为中心的感知事务、依据信息激光为中心的联接事务、依据能量激光为中心的智能制作事务三大事务板块，进一步清楚了“参加构建全联接、全感知、全智能国际，成为全球有影响力的科技企业”的展开愿景。
研制环节，加强全生命周期的研制办理，推动知识产权和科技效果质量提高，推动知识产权办理全面归入严重专项、要点产品施行的全过程，构成包含专利、技能秘密、软件著作权等多种方法的知识产权全体维护系统，构建专利危险预警及应对作业机制。
出产环节，推广精益出产，经过信息化、数字化东西支撑灵敏办理，提高产品周转、场所运用功率，促进质量改进和削减糟蹋，有用下降了出产本钱、缩短了产品开发和出产周期。
商场环节，施行优质大客户战略。依据作业、区域工业布局，主攻头部企业，公司中心大客户出售占比逐年提高，2022年排名前5位的大客户出售占比增加43%。
经过一系列手术刀式的变革，公司运营出现继续增加态势。2021年，完结营收101.67亿元、净赢利7.61亿元，同比别离增加65%、38%，营收规划初次打破百亿元；2022年，完结营收120.1亿元、净赢利9.06亿元，同比别离增加18.14%、19.07%。
企业长时刻的技能堆集与习气立异的高效系统机制结合在一起，终究爆宣布惊人的能量，从而改变了激光工业格式。
“改制前，华工科技尽管也承当了不少国家项目，但深度融入国家工业展开的立异动能缺乏。”在艾娇看来，现在华工科技的任务感更强了，自觉承当起国产代替、科技自立自强的职责。公司经过多年的科研堆集赋能整个激光工业展开，将企业战略融入国家工业系统展开全局，扩大了变革效果。
武汉市政府国资委党委委员、副主任曹非以为，国资需求增强工业出资才能，而华工科技有原创技能，可扮演工业链链长的人物，在立异中发挥领头羊效果。华工科技的成功实践表现了改制的初衷，便是激起高科技企业立异动能，增强其对相关制作业板块的全体辐射和带动效果，一起发挥鲇鱼效应，探究国资国企变革新途径。
5月中旬，蓄势两年的第十九届“我国光谷”国际光电子博览会举办。这场光电范畴作业盛会会集展现光电前沿技能和运用，吸引国内外400多家企业同台竞技，其间不乏全球作业龙头。
华工科技的展位人气超旺。满意高速率大带宽网络需求的光模块、全球首套轮胎模具在线激光清洗配备、氢燃料金属双极板主动化产线、初次露脸的工业制作数字孪生快速开发渠道……这些集合光通讯、激光加工及智能制作的最新产品和处理计划，让用户眼前一亮。
在这一系列耀人眼意图新技能、新产品背面，是华工科技一直坚持的产学研用严密结合的立异理念，以及与之相习气且不断完善的强壮研制系统。
在华工科技激光工艺研讨实验室，华工激光智能配备作业群焊接主动化产品线产品司理王熙泽发动机器，强光迸射，火花闪耀。101秒后，薄度0.6毫米、周长3.5米的新能源轿车电池托盘焊接完结。“这是国内首套新能源轿车电池托盘激光焊接系统，霸占了一系列技能难题。”王熙泽介绍说。
华工科技激光焊接技能的打破，是从压力容器激光焊接设备开端的。“其时，国内还没有企业能够独立出产出压力容器的激光焊接设备，简直悉数依靠进口，可是进口设备价格昂贵，一台就超越1000万元。”华工激光智能配备作业群焊接主动化产品线总司理叶祖福还记得，一家江苏南通的国企主动找上门问询：这种设备，你们能做吗？
尽管难度很大，但叶祖福摩拳擦掌。在公司支撑下，由叶祖福牵头，与华中科技大学教授树立专项联合攻关团队。经过一年多测验调整，2008年完结了压力容器激光焊接设备的初次交给，填补了国内空白，打破了外企独占。
研讨没有就此停步。在盯梢维护过程中，攻关团队对产品不断改进优化、晋级迭代，并进一步研制出具有自主知识产权的焊接维护气盘，大幅进步了设备的可靠性和稳定性。由此切入，华工科技攻关团队开辟细分范畴，破解技能难题，在激光焊接范畴逐渐确立了技能优势。
“高校科研力气给予咱们许多协助。”叶祖福介绍说，激光技能触及光、机、电、资料等多门学科，华中科技大学光电学院、资料学院、机械学院的教授们针对研制中提出的一个个具体问题，继续攻关，与企业研制部队密切协作，一起啃下了一个又一个硬骨头。
2015年，在联合国界说为“国际光年”的这一年，华工科技迎来荣耀时刻。凭仗“轿车制作中的高质高效激光焊接、切开要害工艺及成套设备”项目，公司取得“国家科技进步一等奖”。
“激光焊接技能运用在轿车作业，打破了国外企业的多年独占。咱们为轿车企业量身定制的产线秒内焊完好条白车身，这是业界最快节拍。”华工激光工程有限职责公司总司理邓家科骄傲地介绍。
相同，取得2018年湖北省科技进步一等奖的“国内首套轿车热成形件三维五轴激光切开机”项目，也是产学研用协同立异的标志性效果。
受制于激光切开头号中心技能的缺失，曩昔大功率三维五轴激光切开配备商场长时刻被外商占据，国内轿车作业用户深受其“高价、交货周期长、售后服务本钱高”的困扰。
“针对用户需求，华工科技牵头树立研制团队，历经十余年产学研用联合攻关，2017年9月推出国内首套轿车热成形件三维五轴激光切开机。”华工激光智能配备作业群三维五轴产品线副总司理兼总工胡军巍表明。随后，华工科技与我国热成形头部企业协作攻关，搭载自主技能激光切开头的第二代设备于2019年投入运用。
在硬件全面国产化之后，华工科技又瞄上了数控系统的国产代替。2020年头，华工科技与武汉华中数控软件有限公司一拍即合，决议联手敞开“换脑工程”，即用自主知识产权的国产数控系统全面代替进口数控系统。2022年10月，运用国产数控系统的第三代设备完结交给。
“从开端时样品只要进口设备60%的功用，到榜初次百日攻关后的95%，再到第2次百日攻关后部分功用超越进口设备，国产‘大脑’的指挥越来越才智。”华中数控总工朱志红表明，这一研制效果，不只完结了进口设备的国产代替，而且也让国外竞赛对手感触到压力，不得不将其供货周期从10个月缩短到2个月。
在不断满意商场需求的立异实践中，华工科技产学研用协同攻坚的立异系统也在不断提高和完善。
在企业界部，以专项攻关为牵引，练习培育出一批勤于研究、精于技能的领军人才，成为企业立异系统的中坚力气。以施行精益办理为抓手，经过“小改进、大奖赏”，鼓舞各产线各岗位人员勤于思考、长于发现，活泼对工艺规划和出产办理上的薄弱环节提出改进方法。活泼的全员立异，成为企业立异系统的安定根底。
而在外部，华工科技自觉担当起立异主体人物，牵头整合各方资源，树立起越来越强壮的协同攻坚渠道。在国家确定的企业技能中心根底上，与上下流企业、华中科技大学等高校共建包含激光加工国家工程研讨中心、国家激光防伪工程研讨中心等在内的15个立异渠道。牵头树立了国家激光加工工业立异战略联盟，树立院士专家作业站、博士后作业站，构成了“才智渠道+协同立异渠道+企业技能中心”的自主立异系统。
“要加强技能研制攻关，把握更多具有自主知识产权的中心技能，不断延伸立异链、完善工业链，为推动我国光电子信息工业加速展开作出更大奉献。”习的殷切期望，为华工科技进一步加速推动自主立异注入了微弱动力。
在华工科技总部的一座高层建筑上，“中央研讨院”5个大字赫然竖立。华工科技中央研讨院于2020年揭牌树立，上一年7月正式敞开实体化制作。一年来，从硬件到软件，多线并进，全力加速。
“全面发动‘中央研讨院’制作，是公司党委学习遵循习指示精力作出的严重决议计划。咱们的意图，便是要经过‘中央研讨院’的实体化，把本来涣散在各个子公司的主干立异力气集合起来，握指成拳，构成一支自主立异攻坚部队，以承当国家严重战略目标为任务，推动光电子技能自主自强。”兼任研讨院院长的马新强表明，从本年开端，公司每年将掏出2亿元的“真金白银”作为研讨院的运转经费，5年内计划投入不少于10亿元。
作为华工科技立异系统的最顶层，研讨院将在统筹办理企业技能立异项意图一起，要点环绕三类项目打开研制：一是对企业未来展开至关重要的根底研讨；二是与主导工业严密相关的共性技能；三是难度大的严重科技攻关项目。“中央研讨院加强科研规划和统筹，侧重处理共性技能问题，削减了重复投入，有利于资源更好同享，完结更高水平的研制立异。”华工高理PTC热办理作业部总司理邹勇说。
具体操作上，研讨院向各中心子公司搜集项目并挑选证明，对3类要点项目安排协同攻关。各中心子公司则以商场需求为导向，着力产品和工艺的立异，一起接受研讨院研制效果的工程化、工业化。华工正源数据中心产品线总司理许其建以为，“研讨院的实体化运作，有利于合理配备各层级的科研力气，为要点技能和产品的研制供给支撑。咱们的1.6T光模块及更前沿产品已列入中央研讨院要点项目，有望赶快在要害技能上完结打破”。
“能够说，研讨院的实体化，补上了华工科技立异系统的最要害一环，将成为公司立异资源集合渠道、高端人才集合渠道，成为光电子信息工业强有力的立异策源地之一。”华工高理感知作业部总司理王瑞兵说。
6月28日，在华工科技首届“立异日”活动中，22位院士、专家受聘华工科技中央研讨院，华中科技大学、湖北九峰山实验室等多家高校、立异安排、智库和企业签约成为研讨院协作单位。
武汉具有很多的高等院校和科研院所，是当之无愧的科教名城。华工科技起源于校办企业，与华中科技大学等很多高校有着严密联系。如此“有利地势”与“人和”，使华工科技在人才引入和培育方面具有得天独厚的优势。
发挥有利地势、人和优势，华工科技继续推动校企协作。“咱们制订了《中心人才立异才能制作三年举动计划》，与华中科技大学、武汉理工大学等高校展开战略协作，树立共建、同享、共创、共育机制，推动工程硕博培育，树立完善系统化、精准化的作业全周期练习系统。”华工科技副总裁、人力资源总监张勤介绍。
走进武汉理工大学校园，一股繁荣的芳华气味扑面而来。“本年3月21日，华工科技向我校捐献100万元树立‘华工科技奖学金’，签订了共建人才联合培育基地协议。”武汉理工大学机电工程学院院长吴出众表明，“现在的人才联合培育首要有两种方法，即企业职工攻读非全日制硕博，在读硕博去企业实习实践。企业依托高校的教育科研优势，高校也能同享企业的资源，一起推动高素质人才培育。”
依托丰厚的科教资源，华工科技树立了三级人才练习系统。“早在10年前，咱们就施行了青苗计划，首要面向985、211等院校优异毕业生，经过导师辅导、专项练习缩短人才生长周期。近年来，公司连续发动菁英计划、高管充电坊等，旨在培育高素质办理人才、加强后备人才部队制作。”张勤说，到现在，已举办8届青苗班、3届菁英班和18期高管充电坊练习。
“我参加了2018年发动的菁英班学习，由作业闻名教授授课，2年全方位练习让我收成满满。”华工高理董事会秘书任茜茜兴奋地谈起学习感触，“白日上课，晚上小组讨论，许多前瞻性问题咱们都很有爱好。最大的收成是视界更开阔，更有全局思想了。”
在形形色色吸引人才、想方设法培育人才的一起，华工科技着力健全以立异才能、价值奉献为导向的查核鼓舞机制，改进立异环境，激起人才部队生机。公司拟定了技能立异奖赏办理方法，鼓舞集合要害技能研讨与要点问题进行立异创效。关于研制新产品发生经济效益的，按该产品税后所得赢利的3%奖赏首要研制人员和团队。2015年起，公司还树立“百万立异大奖”，奖赏在技能立异活动中作出突出奉献的职工、团队。
“2022年，华工高理高压快充PTC加热器团队取得华工科技技能立异奉献特等奖，NTC温度传感器大规划高效制作工艺主动化研制团队取得技能立异奉献二等奖，还有一批立异效果遭到赞誉。”作为华工高理的人力资源总监，张金桥对此颇感骄傲。
近年来，华工科技每年都要吸引200余名大学毕业生、研讨生入职。“青年兴则国家兴，企业也相同。这些青年人才便是公司的未来。”马新强以为。依据青年人才生长特色，公司探究“任务驱动、长辈引领、自主规划”的培育形式，在引入、入职、展开、成才等不同阶段给予相应支撑，在制度上打破论资排辈的习气做法，疏通青年景才展开通道，让青年科技人才安居、乐业、适意。现在，35岁以下要点项目负责人占比超越30%。
“公司鼓舞青年人才承当严重科研项目、组成攻关团队、展开探究式研制，并在资金运用、申报奖项和各类人才计划等方面予以特别支撑，给咱们足够的展开空间。我自己就带了一个十几人的团队。”“90后”博士曹思洋骄傲地说。他带领的团队霸占了精细微纳激光加工要害技能，已取得发明专利4项、实用新式1项。
在华工激光的研制大楼里，1988年出世的蒋威博士是高功率激光配备软件研制团队的带头人。团队组成之初只要3名年轻人，现在已展开到14名成员，为数十款高端智能配备供给了软件处理计划。蒋威介绍，团队开端在远离武汉总部的其他地市作业，作业日子多有不方便。有关诉求反映上去之后，得到公司领导的注重，邓家科亲身和谐人力资源部、归纳办理部等提出处理方法，很快将团队搬到了武汉。“公司还给咱们处理了住宿等日子问题，解除了后顾之虑。新引入的高层次人才由此扎下了根，成为项目研制的主干。”
2022年6月28日，习来到公司调查，“80后”博士程伟骄傲地介绍了团队开发的IC载板激光刻蚀配备，得知该设备到达作业抢先水平，不时浅笑允许。习对华工科技大力引入培育人才的做法给予了必定，着重：“科技立异，一靠投入，二靠人才。”
一个月后的7月28日，在公司树立23周年之际，华工科技举办立异誓师大会，表达紧记嘱托、立异至上，服务国家科技自主自强的决计。马新强在发动讲话中表明，没有一流的人才就不会有一流的作业。要以敞开的思想和胸襟引入、培育、留用好优异的人才。拿出最大的诚心，思想上注重人才、文明上凝集人才、举动上靠近人才。
“这次立异誓师大会对我牵动很大。习对青年寄予厚望，咱们要不负重托，发扬想方设法干成事的进取精力，不畏含辛茹苦的攀爬精力，饱经沧桑的工匠精力，在攻坚克难中不断提高自己，赶快生长为自主立异的中坚力气。”王熙泽慨叹地说。
紧记嘱托，服务企业展开愿景，华工科技拟定了雄心壮志的吸引高端人才计划：发动“博士100”工程，从本年开端，用3年时刻招聘100名双一流大学博士。一起推动的还有面向国际一流技能人才的“猎鹰计划”。“环绕光电子信息及智能制作范畴，咱们将面向国内外搜集优异人才，以中央研讨院为渠道，逐渐集聚起一支200人左右的要害中心技能研制团队。”中央研讨院副院长夏勇说。
从一束光动身，华工科技以激光加工技能、信息通讯技能、灵敏电子技能为支撑，智能制作、联接、感知三大板块并进，不断补链延链强链，逐渐构建完好的工业生态圈。
金属成型件被送入作业区，切开头快速、平稳地掠过热成型件边际一周，不到50秒就完结轿车B柱的切开。4月11日，在华工科技智能制作配备工业园，国产化第三代三维五轴激光切开机正在测验。“大战3个月，奋力向每月40台冲刺。”车间悬挂着的横幅映衬出该款设备出售的火爆。
“咱们活泼探究‘激光+’战略，环绕智能制作延伸工业链。以激光为立足点，公司开辟了检测、主动化出产线等事务，进一步满意制作业转型晋级需求。”邓家科表明，呼应轿车轻量化需求，公司自主研制了国内首条新能源轿车全铝车身焊装出产线；推出国内首套轿车热成型线专用三维五轴高速激光切开机，相关于传统的二氧化碳三维五轴归纳功率高3倍到5倍，运用本钱下降一半以上。
“激光作为先进的加工利器，在制作业转型晋级中发挥着日益重要的效果。”邓家科说，无论是在显现面板、半导体、新能源轿车等制作业，仍是在深中通道等大国工程的制作中，都有这些激光配备的“隐形力气”。
走进华工激光半导体面板激光智能配备出产车间，只见一台台激光配备摆放规整，作业人员正在操控面板前调试设备、测验功用。比头发丝还细、还薄的玻璃，在激光切开下，也能“毫发无损”地精准成型。“一个6英寸的晶圆上有6000多颗芯片，传统切开功率低，而且简单决裂。”作业人员介绍，华工激光自主研制的晶圆激光切开配备，打破了一系列要害中心技能，1小时能够加工10片6英寸以上晶圆，成品率达99%。
伴跟着我国制作业晋级脚步加速，华工科技的产品也从单一激光设备，展开到以激光设备为中心的智能出产线，再到数字化智能工厂。
湖南一家工程机械集团出产车间内，钢板切开主动下料、主动分拣，无人小车有序穿行。这是华工科技为其规划制作的智能备料中心，单位面积产能提高1倍，切开精度由毫米级提高到丝级，一次交检合格率大于98%。
“整个备料中心有百余种不同标准的原资料，近万种零件的柔性加工，技能难度非常大。”华工科技智能制作作业部总司理杨乐天说，面临制作业数字化转型新机会，公司经过工业互联网连接人、出产设备与机器人，完结数据协作，工业链协同，大幅降本增效。“现在，该工厂可年产发掘机4.08万台，一台发掘机的出产时刻从15天削减到3天。”
现在，华工科技面向工程机械、桥梁、重工等作业，正在施行或完结的智能产线、才智工厂项目现已超越40个，开始在这些作业构建起可快速仿制的标准化、规划化工厂制作才能。
在数字化范畴，跟着全球5G网络的布置，从云端数据中心到个人电脑、智能手机和物联网终端，传统的传输方法现已不能满意当下的信息传输体量，“光通讯”是处理这一问题的终极计划，而光模块是光通讯设备中的重要一环。
走进华工正源光子技能公司出产车间，只见仪器指示灯闪耀不断，身着防尘服的技能人员正细心操作设备，完结一支支高端光模块的安装、质检。这些光模块经过-40℃至85℃高低温循环测验后，将交给到全球干流通讯设备商手中。
一支光模块，看起来和一般U盘差不多巨细，内部集成了激光器、探测器、激光芯片等很多精细部件，每一个通讯基站都离不开这一部件。华工正源总司理胡长飞介绍，在数据中心系列光模块产品中，华工正源的100G到800G速率的各类型光模块都已完结量产，掩盖当时商场干流产品，助力云服务商快速晋级。“咱们已在瞄准作业抢先的1.6T光模块展开研制运用。商场是3年迭代一轮产品，而咱们是一年迭代一次产品。”
跟着轿车智能化程度不断进步，越来越多的功用需求经过传感器来完结。比方，依据光线主动敞开车灯；依据雨势主动调理雨刮；依据气温改变主动调理温度、湿度、送风速度……小小传感器具有着大商场。
在孝感华工高理电子有限公司出产车间，工人正赶制光雨量多功用传感器、新能源轿车PTC加热器，以满意国内外轿车企业的需求。王瑞兵介绍，车载多个传感器，既占空间，又增本钱。公司经过数千次测验与验证，于上一年底研制出光雨量多功用传感器。该产品集光线、雨量、阳光、湿度四大检测功用于一身，节约空间30%，下降本钱60%。现在，已请求中心知识产权5项，取得数十家客户的喜爱。
续航路程不长，充电时刻过长，相同是新能源轿车的“痛点”。本年头，华工高理推出1800V高压PTC芯片及800V渠道加热器，电池快充水平提高4倍，零下40℃环境下作业“不掉线”，技能水平国际抢先。
正在制作的新能源轿车PTC加热器扩能项目估计7月底投产，达产后年产能将增至900万套，成为全球最大的新能源轿车PTC加热器制作基地。“现在在手订单金额远超上一年全年营收。”华工高理电子有限公司总司理聂波表明，公司正全力打造全球“感知层”中心供货商。
以华工高理为龙头，华中光电、汉光科技、爱普科斯等50多家光电子企业聚集孝感，光电子工业集群效应初显。湖北精为电子有限公司、武汉昊睿塑料模具制作有限公司等上下流企业也纷繁跟进落地。孝感市市长吴庆华表明，将进一步优化营商环境，做大做强新能源轿车及零部件工业，力求在万亿轿车工业链上抢占一席之地。
在补链延链强链的过程中，华工科技以立异技能为引领，以智能制作为支撑，一起长于运用本钱的杠杆。在华工科技出资办理有限公司的一面墙上，写满了工业链上很多相关企业的姓名，公司总司理张丽华笑称，这面墙现已不行用了。
环绕华工激光、华工赛百的工业激光工业链的中心原件、中游模组、激光设备、下流运用；环绕华工正源、华工高理的光电芯片、光缆光模块、物联网终端等，华工科技出资公司均有布局。张丽华介绍，一方面，经过出资时刻点前移，控股或许参股工业链上的中小微企业，从单纯的商业联系上升到战略协同，构成工业生态圈；另一方面，也完结了上下流产品收购和出售的自主可控，保证了工业链安全。
2022年，要点环绕光电子、新能源、新资料、半导体赛道发掘，华工科技出资公司共投出9个项目，已完结2个项目IPO上市，3个项目股权增值退出。
从一束光动身，串珠成线，由线扩面。现在，华工科技已与30多家国际500强企业、2000多家国内外大客户树立协作联系，分支安排、营销网络掩盖40多个国家和地区，产品广泛80多个国家和地区。马新强表明，未来将紧紧环绕感知、联接、智能制作三大主业，将激光与智能制作强壮的出产力输送到国际各地，打造全球有影响力的科技企业。
