跟着我国绿色战略的不断深化，区域经济开展面对全新应战。佛山作为我国第五大制作业城市，在力求完结2020年GDP超万亿战略雄图的布景下，怎么将绿色规划办理、机械制作工艺、点评办法和决议方案技能相结合，探究构建“绿色供给链办理”，对佛山进步产品的世界竞赛力、保护环境和施行可持续开展战略具有重要意义。
从今日起，《南方日报·佛山调查》敞开“寻觅佛山绿色供给链”的调研之旅，多维度调查与整理“智造佛山”从传统供给链办理到绿色供给链办理的变革探究与转型晋级进程，深度诠释“绿色佛山”的开展内在。敬请垂注。
大自然家居中山青岗工厂内罕见工人身影。ABB机器人、码垛机器人、热压工序机器人以及转移机器人来回摇摆络绎，完结上料、压贴、开板到制品包装全进程。
由于智能机器人的使用，大自然家居的“无人工厂”从天马行空变为实际，出产车间不需求开灯，24小时听指令出产木地板。中山青岗工厂的机器人承担着一切的负重作业，厂长蒋修涛介绍，工厂年产量最高达500万平方米，平等产能下能解放150个劳动力，能耗下降30%。
中山青岗工厂的前期出资高达1.5亿元，但这仅仅大自然家居智能化工厂的一角，泰州大自然木门工厂、南宁大自然地板工厂和中山大自然橱衣柜工厂都完结了主动化改造。
这家上世纪90年代初以木地板发家的上市企业，现在已进入木门、橱柜、衣柜、墙纸、全体家装等品类，不久，20多层高的顺德新总部大楼也将正式启用。
现在，大自然家居正在着手处理一个重量级难题——特性化定制与规划化出产，本身便是充溢对立的一对“死敌”，怎么完结他们之间的“牵手”交融？
大自然家居董事长佘学彬答复记者，未来“大自然”将以“无人工厂”为根底与“互联网家装”互联互通，衔接质料收购、出产制作、商场营销、售后服务等各个板块，使用信息化和大数据办理，建立起高效的“循环链条”，完结降本增效。
2010年前后，“用工荒”问题，使珠江三角洲开端了一轮绵长的“用工本钱拉锯战”。数据显现，仅佛山区域的制作业用工缺口就达十万人，不少企业乃至开赴火车站、汽车站演出“抢人”大戏。
2013年，大自然地板迎来高速开展期，但普工缺口对大自然家居的产品交货造成了巨大影响。大自然家居总裁梁志华回忆说，“为把产业链做强，保证产品交期安稳，其时就下大决计推进工业4.0建造，用主动化缓解用工压力。”
而集团内部其时对此定见并不一致，不少定见以为巨额的投入会影响企业的利润率，乃至有或许影响未来开展。但1年之后，大自然家居中山青岗工厂、柯拉尼工厂在相继投产后，主动出产带来看得见的效益后才让咱们心服口服。
“在一线出产的职工每班次不超越10人。除掉查验和监控的人员，线人，即便工厂不亮灯也能正常出产。”厂长蒋修涛表明。
智能化改造之后，工厂用工本钱降幅达七成。在后期引入“检测机器人”进驻后，一线工人的数量还有较大下降空间。
主动化出产的前提下，出厂的产品质量也有进步。蒋修涛说，在地板职业，最难做的环节是钢板纹路与装修纹路的精准同步，而在青岗工厂温康纳短周期出产线的帮忙下，木地板与木纹的精准度操控在1毫米以内，一般设备一般为2毫米至3毫米。
梁志华以为，要习气未来的竞赛，引入智能化的出产加工设备是必经之路。“依照现在用工趋势，大自然家居还将加大力度改造其它工厂，配套商场需求。”
推进智能化出产聚集的是出产端，而跟着“80后”“90后”逐渐成为家居产品消费的主力军，消费端将迎来巨大变化。
2011年以来，定制家居企业营收简直坚持30%—50%的高速增加，大幅超越职业均匀增加水平。“全屋家居定制因特性、时髦、环保、智能而为许多年青顾客所喜爱。”梁志华表明。
适应定制化需求，大自然家居提出“DFC”概念，产品规划要听“80后”、“90后”的。
DFC为规划（design）、工厂（factory）、顾客（customer）的英文首字母缩写，便是规划+工厂直面顾客。整个形式是：从源头操控、工厂直供、客户定制、线上引流、线O的晋级版，实际上却一直环绕顾客为中心，供给了从资料源头到产品终端的服务闭环。
与青岗工厂大规划出产不同，在衣柜、橱柜等范畴要完结私家定制化出产，离不开信息化支撑及工厂柔性出产才能的支撑。
2014年，大自然家居耗资过亿元从德国引入柔性出产线打造中山盈德大自然柯拉尼橱衣柜工厂，记者是第一批观赏该工厂的媒体代表。
从开料、封边、打孔、分单全程完结主动化。工人在特定系统内输入开料的尺度数据，发动机器，机器就会主动对板材进行精准裁切，并在每一块木板上贴上二维码，鄙人一道工序里会依据二维码的设定来加工。
中山盈德大自然家居有限公司担任人代光华说，顾客在体会店里、在网上看到的实品，能够经过手机APP或许体会店的系统下单，然后定制需求直接和工厂数据对接，“两个系统对接后，工厂设备开端发动，从订单端到出产制品最快15天内能够完结。”
现在，大自然家居旗下的木门、橱柜、衣柜悉数完结了定制化。依据方案，大自然家居还将投合潮流推出线下VR体会，增强客户体会作用，并完结从客户端到出产制作端“端对端”的无缝对接。
“互联网家装部分现已搜集整合了大自然各品类的产品参数，将在8月底发动全国推行。”梁志华说。
“全体家装套餐不只投合顾客需求问题，更是咱们居企业十分重要的顾客进口。”佘学彬表明。
以橱柜发家的欧派、以衣柜发家的索菲亚、以全屋定制知名的尚品宅配纷繁进入咱们居，扩展规划、抢占商场、拓宽产业链，施行咱们居的战略意图显而易见。大自然也在2014年把姓名从“大自然地板”变更为“大自然家居”，步入了咱们居开展的轨迹。
在剧烈竞赛的商场里，梁志华以为大自然家居独具优势。“与一般互联网+家装的途径比较，大自然是产品规划出产商，有自己的体会店、物流系统，能够从价格、质量供给上满意顾客的定制需求。”
在家居产品规划、出产、物流、实体店、体会馆背面明晰可见的是家居全产业链的整合，把企业开展的主动权牢牢掌握在手中。
现在大自然家居旗下已具有地板、木门、橱柜、衣柜、墙纸等十多个咱们居产品系列，此外，还从全球各国引入、经销原装进口的地板、橱柜等品类。佘学彬方案用20年时刻，逐渐完结全品类的咱们居方针，“咱们称之为大自然的小宜家梦”。
佘学彬的商业逻辑很明晰：跟着未来精装房越来越多，朴实做建材很简单遇到“天花板”。从地板到家居，再到空间整合，看似多元化的战略背面是环绕中心战略进行扩张的，并且是契合客户协同、途径协同、技能协同、出产协同、资源协同，最大程度上完结集约出产，进步资源使用功率，进步向顾客让渡的价值。
实际上，跨界之路远没有预设中顺畅，从木地板跨界到橱柜、衣柜、木门等范畴，每一个布局无异于一次全新创业。尤其是在全体经济开展增速放缓、职业产能过剩的布景下。在近3年里，大自然家居的年营收都为负增加，外界乃至不明所以，佘学彬却坚决以为，“跨界是必走之路，也符合顾客和商场需求”。
梁志华也表明，现在全体家装都是摸着石头过河，“还没有一套成功的形式能够学习”。
佘学彬心里的“宜家”梦正在渐渐完结，前期耗资巨大布局咱们居，推进工厂智能化改造，再到线下消费集束引流，每一步都在为我国的“新宜家”而拼图。
本年下半年，佘学彬要对标的宜家家居佛山店行将开业，大自然家居将在总部地点地直面外来者的应战。
与“小而美”的宜家形式不同的是，大自然家居开辟了线上形式，进驻各大电商途径。互联网消费日盛的今日，互联网全体家装被视为家居企业生命的咽喉。
包含大自然家居在内，乃至一切咱们居企业都在线上线下布局，抢占顾客进口。但在没有彻底完结全品类的前提下，不管企业仍是电商途径都需求整合更多跨界资源。
佘学彬在7月中旬举行的首届我国互联网泛家装论坛上大吐苦水，“做互联网家装十分苦楚，但不得不做，这是企业开展的未来。”
佘学彬也有自己的疑问，每到一个当地都会在门店调查客户。他发现崇尚互联网+定制的客户群与习气到实体店的客户群彻底不同。“咱们究竟要确定哪一部分方针群体呢？”
慎重起见，大自然挑选了定制化出产与规划化出产齐头并进的战略，除加快推进互联网全体家装之外，也狠抓线下实体店的布局。
大自然家居开辟了线上形式，进驻各大电商途径；一起切合当今潮流，推出智能家居产品，还与闻名规划师梁志天、戴琨协作推出环保家居套餐，打通规划环节。从源头操控环保，为咱们居布局奠定了根底。
按大自然家居的想象，大自然线验馆将承担着大自然家居互联网家装转型的重担，是完结020战略的根底途径之一。
探究毕竟有用果。上一年，在O2O形式的根底上晋级的DFC首个生活馆在杭州正式露脸，现在DFC全体家装的线家，其间，大自然家居体会馆有5家。连同大自然线多家门店，大自然展现了强壮的线上线下交融才能，“让顾客在线上线下精准找到‘家’，便是直接有用的O2O形式。”佘学彬说。
无论是工厂智能化的晋级，大力引入高智能的主动化出产线，仍是特性化定制柔性化出产；不管是企业界部和线下经销系统的转型晋级，仍是全力推进互联网全体家装事务触及的跨界资源整合，大自然家居都依据本身的战略脚步在推进。
在职业的混沌期，没有老练的成功经验可循，只要凭仗本身的胆略在竞赛中拼刺刀、拼速度、拼耐力，一点点不敢失去任何一个开展的时机。
梁志华以为，现在咱们居职业进入深度调整期、职业洗牌期，未来咱们居的聚合度必定越来越高。“大自然将坚持咱们居的开展路途，哪怕拼到最终只剩下一家企业，这家企业也只能是大自然。”
“即便工厂智能化、互联网全体家装还要‘烧’许多钱，但这是企业晋级转型战略的方向，不只不能抛弃，还要投入更大的资源进去。”梁志华说。
跟着互联网家装的演进，在对传统职业的迭代进程中，难免会呈现来自传统途径的阻力，但这个中心途径不能因此而被摒弃。关于家居建材企业而言，传统途径依然是企业的命脉地点，即便是电商化程度现已很高的家电企业，对传统途径也不敢小看。
“2016年最大的战略是生计和开展，现在职业环境不容乐观。企业的开展终将要靠真本事，提早布局工厂智能化，布局互联网家装的新事务需求很大投入，尽管会有时间短的苦楚，但咱们对未来充溢信心。”梁志华表明。
针对现在和未来的布局，佘学彬十分坚决，互联网全体家装趋势不可逆转，大自然现在要做的事是重构利益分配机制，推进旗下经销商逐渐向服务商转型晋级。“未来，一切团队成员及协作伙伴有必要回归‘为用户发明价值’的基点。以客户点评为KPI查核依据，倒逼利益分配机制，这样才能够依据客户需求的不断晋级来驱动团队立异，推进企业的开展。”
采访最终，走在树林里，佘学彬比划着大自然家居的LOGO，意味深长地说：“这个绿色的圆形回环，便是大自然家居的愿望——用好现代技能，成为绿色循环经济的倡议者、推进者、参加者，与顾客同心同步，探究前行！”
在大自然总部的会议室里，会议桌一旁的橱窗里鳞次栉比地罗列着大自然取得的各类奖项，有的乃至能追溯到20年前。
当记者问到，在这么多荣誉里大自然家居最垂青哪一个奖项时，大自然家居总裁梁志华毫不犹豫地说，“咱们最垂青的是每年联合业界企业在人民大会堂发布的《我国林产工业职业社会职责白皮书》。”
这份白皮书里，公益栽树是其间重要一环。大自然作为一家以木材为首要原资料的企业，对木材的需求显而易见。佘学彬曾说的“砍掉一棵，种回十棵”已被视作企业开展的座右铭。
从2006年向我国美化基金会捐献1000万元起，大自然家居现已把公益栽树活动持续了10年。到2016年4月，大自然家居在“我国绿色地图工程”公益栽树活动中种下第20片生态林。
10年来，大自然家居在甘肃、河南、湖北、贵州等地栽培了20片生态林，公益栽树约15万平方米，栽培数量超越60万株。
关于大自然家居的栽树阅历虽不常常提及，但梁志华对大自然走过的栽树路如数家珍，“我为长江种棵树”“我为黄河种棵树”“我为蓝天种棵树”等。
大自然家居曾在兰州荒漠之地种下3万株树苗，假如要保证其成活有必要修引水渠、铺设管道、开挖灌溉用池，前前后后投入保护的费用远远大于栽树本钱，现在在兰州种下的生态林正迎风招展。2007年在顺德种下的树林，现已成为顺德市民休闲文娱的公园。
有不少人质疑，大自然家居的栽树活动是不是一场秀。但正如大自然家居高管所言，假如坚持了10年的栽树活动仍是“秀”，那么咱们期望更多的人参加到这场“秀”里来。对此，佘学彬诠释了大自然家居10年种树的中心理念：“作为一家我国企业，能为民众做实事是很侥幸的，咱们倡议一人一棵树，万人一片林，期望更多力气参加进来。”
固然，在生态环境日益被注重的布景下，假如更多的企业或个人参加到这种能实在改动环境的“秀”里来，那么咱们所在的环境就会因此变得更好。
现在，第一个栽树十年方案已完结，大自然家居现已走在了另一个十年的路上，佘学彬泄漏，“咱们现已与我国美化基金会达到一致，未来10年，持续种树，持续饯别可持续开展之路”。
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